پاورپوینت ضرورت برنامه ریزی استراتژیک،تعاریف و تفاوت با دیگر برنامه ها
| دسته بندی | کامپیوتر |
| بازدید ها | 1 |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 591 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 81 |
پاورپوینت ضرورت برنامه ریزی استراتژیک،تعاریف و تفاوت با دیگر برنامه ها
پاورپوینت ضرورت برنامه ریزی استراتژیک،تعاریف و تفاوت با دیگر برنامه ها دارای 81 اسلاید مفید، مختصر (ویژه رشته های مهندسی کامپیوتر) با ظاهری زیبا و متفاوت و قابل ویرایش می باشد قسمتی از متن را ببینید و در صورت تمایل خرید کنید.
ارتباط محیط با سازمان و برنامه ریزی
محیط نسبتا؛ مطمئن
ساختار ایستا .رسمی .متمرکز
فعالیت در جهت امور جاری
عدم اطمینان متوسط
ساختار ایستا .رسمی .متمرکز
تا حدودی برنامه ریزی میشود
عدم اطمینان متوسط
ساختار ارگانیک
فعالیتهای سازمان برنامه ریزی میشود
عدم اطمینان بسیار زیاد
ساختار ارگانیک . مشارکتی .غیرمتمرکز
برنامه ریزی استراتژیک
تعریف مدیریت استراتژیک (1) دهه 1970
ستراتژی تصویر جامعی از هدفهای بلند مدت وهدفهای
کوتاه مدت و سیاستها و برنامه های عمده برای
تحقق هدفهائی است که در آن رسالت موجود یا آتی سازمان و شخصیت موجود یا آتی سازمان تعیین شده است.
استراتژی، تعیین هدفهای بلند مدت سازمان واتخاذ مجاری
تصمیم گیری و تخصیص منابعی است که برای تحقق آن
هدفها ضرورت دارد.
ویژگیهای تعاریف دهه 70
مدیریت استراتژیک را یک امر درون سازمانی می دانستند.
نقش محیط را در تعاریف خود صراحتا؛ نمی گنجاندند.
برنامه ریزی خوب رامبتنی بر تجربیات گذشته می دانستند.
ppt: نوع فایل
سایز:591 KB
تعداد اسلاید:81
پاورپوینت ضرورت برنامه ریزی استراتژیک،تعاریف و تفاوت با دیگر برنامه ها
| دسته بندی | کامپیوتر |
| بازدید ها | 1 |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 591 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 81 |
پاورپوینت ضرورت برنامه ریزی استراتژیک،تعاریف و تفاوت با دیگر برنامه ها
پاورپوینت ضرورت برنامه ریزی استراتژیک،تعاریف و تفاوت با دیگر برنامه ها دارای 81 اسلاید مفید، مختصر (ویژه رشته های مهندسی کامپیوتر) با ظاهری زیبا و متفاوت و قابل ویرایش می باشد قسمتی از متن را ببینید و در صورت تمایل خرید کنید.
ارتباط محیط با سازمان و برنامه ریزی
محیط نسبتا؛ مطمئن
ساختار ایستا .رسمی .متمرکز
فعالیت در جهت امور جاری
عدم اطمینان متوسط
ساختار ایستا .رسمی .متمرکز
تا حدودی برنامه ریزی میشود
عدم اطمینان متوسط
ساختار ارگانیک
فعالیتهای سازمان برنامه ریزی میشود
عدم اطمینان بسیار زیاد
ساختار ارگانیک . مشارکتی .غیرمتمرکز
برنامه ریزی استراتژیک
تعریف مدیریت استراتژیک (1) دهه 1970
ستراتژی تصویر جامعی از هدفهای بلند مدت وهدفهای
کوتاه مدت و سیاستها و برنامه های عمده برای
تحقق هدفهائی است که در آن رسالت موجود یا آتی سازمان و شخصیت موجود یا آتی سازمان تعیین شده است.
استراتژی، تعیین هدفهای بلند مدت سازمان واتخاذ مجاری
تصمیم گیری و تخصیص منابعی است که برای تحقق آن
هدفها ضرورت دارد.
ویژگیهای تعاریف دهه 70
مدیریت استراتژیک را یک امر درون سازمانی می دانستند.
نقش محیط را در تعاریف خود صراحتا؛ نمی گنجاندند.
برنامه ریزی خوب رامبتنی بر تجربیات گذشته می دانستند.
ppt: نوع فایل
سایز:591 KB
تعداد اسلاید:81