پاورپوینت استراتژی در عمل
| دسته بندی | مدیریت |
| بازدید ها | 5 |
| فرمت فایل | pptx |
| حجم فایل | 473 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 25 |
عنوان: پاورپوینت استراتژی در عمل
دسته: مدیریت (ویژه ارائه کلاسی درسهای مدیریت استراتژیک- مدیریت استراتژیک پیشرفته)
فرمت: پاورپوینت
تعداد اسلاید: 25 اسلاید
این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان " استراتژی در عمل" می باشد که در حجم 25 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی درسهای مدیریت استراتژیک و مدیریت استراتژیک پیشرفته رشته های مجموعه مدیریت در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد مورد استفاده قرار گیرد. بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر می باشد:
انواع استراتژی های کاربردی
استراتژیهای یکپارچگی
استراتژی یکپارچگی عمودی به بالا
استراتژی یکپارچگی افقی
استراتژیهای متمرکز
استراتژی رسوخ در بازار
استراتژی توسعه بازار
استراتژی توسعه محصول
ماتریس محصول – بازار
استراتژی های تنوع
استراتژی تنوع همگون
استراتژی تنوع ناهمگون
استراتژی تنوع افقی
استراتژی های تدافعی
استراتژی مشارکت
استراتژی کاهش
استراتژی واگذاری
استراتژی انحلال
استراتژی ترکیب
دلایلی که برای ادغام و خرید شرکت ها ذکر شده
خریدهای استقراضی
استراتژی های عمومی ( ژنریک ) مایکل پورتر
استراتژی رهبری هزینه
استراتژی تمایز
استراتژی تمرکز
زنجیره ارزش
مزیت رقابتی کشورها
نتیجه گیری
پاورپوینت استراتژی رقابتی و حسابداری مدیریت
| دسته بندی | حسابداری |
| بازدید ها | 0 |
| فرمت فایل | pptx |
| حجم فایل | 687 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 20 |
عنوان: پاورپوینت استراتژی رقابتی و حسابداری مدیریت
دسته: حسابداری – مدیریت مالی- مجموعه مدیریت(ویژه ارائه کلاسی درس حسابداری مدیریت)
فرمت: پاورپوینت
تعداد اسلاید: 20 اسلاید
این فایل در زمینه " استراتژی رقابتی و حسابداری مدیریت" می باشد که در حجم 20 اسلاید همراه با توضیحات کامل با فرمت پاورپوینت تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی(کنفرانس) درس حسابداری مدیریت رشته های حسابداری، مدیریت مالی و گرایش های مجموعه مدیریت در مقطع کارشناسی ارشد مورد استفاده قرار گیرد. بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر می باشد:
مقدمه
تعریف استراتژی
ماهیت تدوین استراتژی
هدف استراتژی رقابتی
حسابداری مدیریت چیست؟
حسابداری مدیریت استراتژیک چیست؟
هدف حسابداری مدیریت –مثلث استراتژیک
ماهیت حسابداری مدیریت
مشخصه های یک سیستم حسابداری مدیریت مناسب
ارتباط با تصمیم گیری
نتیجه گیری
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.
ادبیات نظری و پیشینه پژوهش استراتژی های اکتساب تکنولوژی
| دسته بندی | مبانی و پیشینه نظری |
| بازدید ها | 0 |
| فرمت فایل | docx |
| حجم فایل | 482 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 52 |
جزئیات:
توضیحات: فصل دوم پژوهش کارشناسی ارشد و دکترا (پیشینه و مبانی نظری پژوهش)
همرا با منبع نویسی درون متنی به شیوه APA جهت استفاده فصل دو پایان نامه
توضیحات نظری کامل در مورد متغیر
پیشینه داخلی و خارجی در مورد متغیر مربوطه و متغیرهای مشابه
رفرنس نویسی و پاورقی دقیق و مناسب
منبع : انگلیسی و فارسی دارد (به شیوه APA)
2- مرور ادبیات.. 9
2- 1- مقدمه.. 10
2- 2 فرایندهای پنج گانه مدیریت تکنولوژی.. 10
2- 2- 1 کشف و شناسایی تکنولوژی های مرتبط.. 11
2- 2- 2- انتخاب تکنولوژی های مورد نیاز بنگاه.. 13
2- 2- 3- اکتساب تکنولوژی.. 13
2- 2- 4- فرایند بکارگیری تکنولوژی.. 14
2- 2- 5- فرایند حفاظت از تکنولوژی.. 14
2- 3- استراتژی های اکتساب تکنولوژی.. 15
2- 4- شناسایی معیارهای اثرگذار بر اکتساب تکنولوژی.. 16
-5-2 جوانب مختلف استراتژی های اکتساب حوزه فناوری اطلاعات.. 23
2- 6- عوامل موثر در برون سپاری فناوری اطلاعات در حوزه اکتساب تکنولوژی 24
2- 7- سوالات کلیدی در برون سپاری فناوری اطلاعات.. 27
1-7-2 اهداف استراتژیک حامیان برون سپاری در فناوری اطلاعات.. 27
2- 7- 2- الزامات استراتژیک فناوری اطلاعات در برون سپاری.. 28
2- 7- 3- بینشی برای مجریان.. 29
2- 7- 4- ریسک های برون سپاری در اکتساب تکنولوژی در حوزه فناوری اطلاعات.. 29
2- 7- 5- عوامل تعیین کننده موفقیت در برون سپاری فناوری اطلاعات 31
2- 7- 6- قابلیت های مشتریان و تامین کنندگان.. 35
2- 8- منبع یابی های مختلف: برون سپاری بیرونی، تدارک خدمات کاربردی و برون سپاری فرایندهای کسب و کار.. 37
2- 8- 1- برون سپاری بیرونی.. 37
2- 8- 2- تدارک خدمات کاربردی.. 38
2- 8- 3- برون سپاری فرایندهای کسب و کار.. 40
2- 9- جمع بندی مرور ادبیات.. 41
2- 10- مدل مفهومی استخراج شده از مرور ادبیات.. 44
2- 11- جمع بندی.. 45
مرور ادبیات
مقدمه
فرایند توسعه تکنولوژی از طریق دو بستر اصلی شکل می گیرد که عبارتند از فرایند انتقال تکنولوژی و فرایندایجاد تکنولوژی. فرایند انتقال تکنولوژی شامل مراحل کسب، جذب، بومی سازی و اشاعه تکنولوژی است و بر دانش و تکنولوژی منابع خارج از سازمان استوار است، در حالی که ساخت تکنولوژی با تکیه بر توانایی های داخلی بنگاه صورت می پذیرد.اکتساب تکنولوژی یکی از مراحل مشترک در هر دو روش توسعه تکنولوژی به حساب می آید. کسب تکنولوژی اشاره به دانش مورد نیاز بنگاه دارد تا محصولات جدید تولید شود و یا فرایندهای جدید به کار رود. این دانش ممکن است از داخل کشور یا از منابع خارجی تامین شود و ممکن است شامل خرید کالاهای سرمایه ای و یا نرم افزار باشد. گزینه های مورد نظر برای اکتساب تکنولوژی را می توان به اکتساب، ادغام، لیسانس دهی، سرمایه گذاری مشترک، R&D مشترک، قرارداد R&D ،اتحاد، برون سپاری و کنسرسیوم اشاره نمود(Khalil Tarek, 2000)(Lee,H et al,2008). تمامی روش های فوق را می توان در قالب سه روش کلی دسته بندی نمود که شامل ساخت، خرید و ساخت یا خرید است. انتخاب روش های مناسب برای کسب تکنولوژی یکی از چالش هایی است که سازمان ها همواره با آن درگیر هستند. یکی از تصمیمات استراتژیک کلیدی در ساختاربندی استراتژی های تکنولوژی، چگونگی اکتساب تکنولوژی های مورد نظر برای شرکت ها می تواند باشد(Chisea V,2001).ساختارهای کارا و اثربخش در استراتژی های تکنولوژی به عنوان یکی از عوامل ساخت مزیت رقابتی در سازمان است(Lee,H et al,2008). در این فصل به تبیین عوامل موثر در استراتژی های اکتساب تکنولوژی به صورت عام و سپس به صورت تخصصی به تشریح بازیگران موثر در استراتژی های اکتساب تکنولوژی و روش های برون سپاری در صنعت فناوری اطلاعات پرداخته می شود.
پاورپوینت ایجاد سازمان استراتژی محور
| دسته بندی | مدیریت |
| بازدید ها | 9 |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 1193 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 28 |
عنوان: پاورپوینت ایجاد سازمان استراتژی محور
فرمت: پاورپوینت ( قابل ویرایش )
تعداد اسلاید: 28 اسلاید
دسته: مدیریت (ویژه ارائه کلاسی درسهای مدیریت استراتژیک- مدیریت استراتژیک پیشرفته)
این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان " ایجاد سازمان استراتژی محور" در حجم 28 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات بسیار کامل می باشد که می تواند جهت ارائه در کلاس (به عنوان سمینار یا کنفرانس) درسهای مدیریت استراتژیک- مدیریت استراتژیک پیشرفته رشته های مجموعه مدیریت مورد استفاده قرار گیرد. بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر است:
کارت امتیازی متوازن
استراتژی
هرم پیاده سازی BSC
مشکلات پیاده سازی BSC
عصر صنعتی و دارائیهای مشهود
عصر مبتنی بر دانش پایه و دارائیهای های نامشهود
نگاه رویکردهای سنتی و BSC به ارزِیابی سازمان
ویژگیهای سازمانهای استراتژی محور
اصول سازمانهای استراتژی محور
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.
پاورپوینت استراتژی مالی مناسب برای مدیریت ریسک کل هنگام بروز رکود مالی
| دسته بندی | مالی |
| بازدید ها | 0 |
| فرمت فایل | pptx |
| حجم فایل | 672 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 39 |
عنوان: پاورپوینت استراتژی مالی مناسب برای مدیریت ریسک کل هنگام بروز رکود مالی
دسته: مدیریت مالی- حسابداری (ویژه ارائه کلاسی درس تصمیم گیری در مسائل مالی و مدیریت سرمایه گذاری)
فرمت: پاورپوینت
تعداد اسلاید: 39 اسلاید
این فایل در زمینه "استراتژی مالی مناسب برای مدیریت ریسک کل هنگام بروز رکود مالی"می باشد که در حجم 39 اسلاید همراه باتوضیحات کامل با فرمت پاورپوینت تهیه شده است که می تواند به عنوان سمینار درس درس تصمیم گیری در مسائل مالی و مدیریتسرمایه گذاریرشته های مدیریت مالی و حسابداری در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد مورد استفاده قرار گیرد. بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر می باشد:
مقدمه
تعریف استراتژی مالی
رابطة بین استراتژی مالی با استراتژی کلی شرکت و سایر استراتژی ها
مراحل تدوین یک استراتژی مالی
تعامل انواع استراتژی در سازمان
انواع استراتژی های مالی
استراتژی های تأمین مالی
استراتژی های سرمایه گذاری
استراتژی تقسیم سود
راهکارهای استراتژی مالی برای افزایش ثروت سهامدارن
حداقل سازی هزینه های مالی پس از مالیات
فروش مطالبات به سرمایه گذاران
تأمین مالی همچون یک مشکل بازاریابی
مالیات و نقش آن در تأمین مالی
انحرافات بازار سرمایه
کاهش دادن ریسک های عملیاتی و مالی
کمینه سازی مشکلات بالقوه؛ هزینه های نمایندگی
چرخه های اقتصادی و اثرپذیری شرکت ها
شرایط شرکت هایی که وارد مرحله رکود اقتصادی شده اند
عدم پیش بینی استراتژی مناسب برای دوران رکود توسط مدیران
معرفی چند استراتژی برای دوران رکود اقتصادی
استراتژی تضمین بقاء
استراتژی تعدیل (کاستن)
استراتژی تقویت ( افزایش قدرت شرکت)
برخی استراتژیهای پیشنهادی برای اجتناب از ورود به شرایط اضطرار مالی شرکتها
استراتژی های مالی
استراتژی های واقعی
نتیجه گیری
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.
ترجمه استراتژی هایی برای تجزیه و تحلیل اپی ژنوم
| دسته بندی | پژوهش ها |
| بازدید ها | 0 |
| فرمت فایل | docx |
| حجم فایل | 1115 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 24 |
نمونه ترجمه
چکیده
ژنوم یوکاریوتی درون نوکلئوزوم قرار دارد، که واحد پایه کروماتینرا شکل میدهد، به طور فیزیولوژیکی از DNA درون هسته شکل میگیرد. به غیر از عملکرد آن در فشردهسازی مولکول DNA هستهای بسیارزیاد[1]، کروماتین نیز به عنوان یک پلت فرم بر روی مسیرهای سیگنالینگ به عنوان پوششی برای همیاری کردن در در تعیین وضعیت بیان mRNAها و دیگر مولکولهای RNA (کدگذاری نشده) عمل میکند. تجزیه و تحلیل مشخصات اپیژنتیک با هدف تعیین تغییرات در نوکلئوزوم، برای ایجاد و حفظ صفات قابل توارث مستقل از توالی DNA، مانند مشخص نمودن سلول تعیین کننده عمل میکند.
[1] -immense
Abstract
The eukaryotic genome is packaged into nucleosomes, which form the basal unit of chromatin, the physiological form of DNA within the nucleus. Apart from its function in compacting the immense nuclear DNA molecules, chromatin also serves as a platform onto which multiple signalling pathways converge to cooperate in determining the expression status of mRNAs and other (non-coding) RNA molecules. Epigenetic profile analysis aims to determine what changes on the nucleosomes cooperate to establish and maintain DNA sequence-independent heritable traits such as those determining cell identity.
ترجمه مقاله استراتژی مدیریت انرژی مبتنی بر بهینه سازی برای سیستم تولید برق هیبریدی باتری یا پیل سوختی
| دسته بندی | پژوهش |
| بازدید ها | 1 |
| فرمت فایل | doc |
| حجم فایل | 2412 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 31 |
ترجمه مقاله استراتژی مدیریت انرژی مبتنی بر بهینه سازی برای سیستم تولید برق هیبریدی باتری یا پیل سوختی
چکیده
در این مقاله استراتژی مدیریت انرژی EMS برای یک سلول سوختی هیبریدی در وسیله نقلیه الکتریکی (FC-HEV) مورد بررسی قرار گرفته است. هدف از این مقاله ایجاد اطمینان از تقسیم قدرت مطلوب بین سیستم پیل سوختی وباتری است که با توجه به شرایط عملیاتی FCS می اشد. FCS یک سیستم چند فازی است که اجرای پرانرژی را در شرایط عملیاتی به وجود می اورد. به عنوان مثال،دما،رطوبت نسبی گاز،استوکیومتری گاز،فشار. تکنیک های خاص باید رسیدن به بهترین عملکرد از FCS استفاده شود. در این کار،مدل آنلاین با استفاده از شناسایی روش تطبیقی بازگشتی حداقل مربعات ARLS به دنبال یک تغییر در اجرای FCS می باشد. سپس یک الگوریتم بهینه سازی براساسمدل به روز شده استفاده می شود که جهت پیدا کردن بهترین کارایی و قدرت است. این فرایند در EMS مطلوب جهت حداقل برگشت استفاده می شود. که برای یک FC-HEV می باشد. اثربخشی EMS ارائه شده توسط مطالعات انجام شده در دو FSC با سطح تخریب مختلف نشان داده می شود.
کلمات کلیدی:پیل سوختی،کنترل تطبیقی، اصل حداقل برگشت،شناسایی آنلاین،وسیله نقلیه
1-مقدمه
راه حل امیدوارکننده در تولید برق در خودروهای هیبریدی یا سیستم ثابت سلول های سوختی است. FCS برای برنامه های کاربردی با پیل های سوختی با غشای پروتونی تبادل سوخت کننده می باشد که این نوع پیل از نوع پلیمری بوده ودر دمای پایین کار کرده وفشار را تحمل می کند. علاوه براین مصرف هیدورژن را می توان با انرژی های تجدید پذیر مانند الکترولیز کردن وفرایندهای زیست توده می توان برق منتشر شده در جهان را افزایش داد. در عمل دوام خوبی برای PM-FC تضمین شده است. زمانی که پویایی بار آهسته می باشد. به تبع آن یک بافر پر انرژی مانند باتری،ابرخازن،باید بین PEM-FC قرار می گیرد. و منجر به برآورد سریع بار دینامیک جهت ارائه یک قدرت کششی در یک خودروی DC می شود. به منزله انرژی بین دو منبع توزیع شده ،استراتژی مدیریت انرژی EMS مورد نیاز است در تحقیقات دو کلاس از FC-HEV ها برای EMS تعریف شده است که مبتنی بر شرایط و کنترل های بهینه سازی می باشد. در حالت مبتنی بر شرایط و قوانین استفاده از تخصص قطعی به نظر می رسد و یا به صورت تطبیقی و یا پیش بینی اشکال بوده و می تواند در سیستم های سازگار باشد. روش دوم براساس بهینه سازی یک تابع هزینه است که اغلب معیار تعریف مصرف سوخت،بازده سیستم یا قدرت سیستم است. فرودی و همکارانش توسعهاستراتژی های اتشافی و بهینه را براساس نقشه کارایی ایستا و اعتبار آنها در زمان واقعی دارند. نتایج نشان می دهد که کاهش تقسیم قدرت،مصرف هیدروژن افزایش یافته است. برنارد و همکارانش طراحی یک EMS را به منظور حداقل برگشت به منظور کاهش مصرف هیدروژن و انجام تحقیقات تجربی ارائه نموده اند که می تواند PNP براساس منطق فازی تقسیم قدرت را انجام دهد. در اغلب موارد اشکال این استراتژی این است که آنها در مدل های ثابت یه یک عامل بستگی دارند که با توجه به اعتبار انها می باشند. در واقع PEM-FC یک سیستم چندبعدی است و اجرای پرانرژی را در شرایط عملیاتی ارائه می کند که بستگی به درجه حرارت،رطوبت نسبی گاز،استوکیومتریگاز و فشار دارد. بنابراین لازم است که این تغییرات در شرایط عملیاتی در یک EMS کلی از سیستم ترکیبی باشد. دوراه برای شناسایی عملکرد یک FCS وجود دارد که در زمان واقعی می باشد. اولین استفاده از حداکثر استراتژی مانند حداکثر ردیابی نقطه توان MPPT می باشد. علاوه بر تحقیقات انجام شده،نتایج در این موضوع در مورد PEM-FC وجود دارد. بنزونگ و همکارانش یک الگوریتم MPPT را براساس افزایش آشفتگی طراحی نموده اند. بیزون تعریف MPPT را با یک الگوریتم اافی به منظور بهبود سرعت ردیابی ارائه کرده و آن را با یک نمایش شبیه سازی عددی ارائه می کند. گوا و-رونگ و همکارانش یک الگوریتم MPPT را براساس تطبیق مقاومت و پیاده سازی آن برروی یک سیستم انرژی هیبریدی طراحی نمودهاند. روش دوم استفاده از شناسایی آنلاین پارامتریک در الگوریتم های بهینه سازی همراه است. با این حال این روش نیاز به یک مدل PEM-FC دارد. یک بار دیگر می گوییم که این دو راه حل امکان پذیر ایت . یک راه حل مستقیم که براساس رفتار PEM-FC در مدل های پیچیده نیز وجود دارد. با این حال،طراحی می تواند فرایندهای دشوار وقت گیر را داشته باشد. راه دیگر، استفاده از پارامترهای سازگاری آنلاین در مدل ها می بشد. پارامترها بدون در نظر گرفتن برآورد نوسانات فیزیکی می باشد. میلر و همکارانش مدل های ممکن برای شناسایی رفتار آنلاین یک FCS را بدست آوردند و نتیجه گرفتند که بهترین نتایج با داده های مدل اورسیوم بود است. یانگ و همکارانش استفاده زا یک مدل جهت تقلید از رفتار FCS را داشته اند و کنترل را با آن انجام داده اند. در مطالعه ما،از روش دو مرحله ای استفاده می شود. شناسایی الگوریتم با یک مدل نیمه تجربی از PEM-FC اعمال می شود. سپس در این مدل برای بهینه سازی عملکرد از PEM-FC استفاده می شود. یک مدل نیمه تجربی استفاده شده است. چرا که ارائه دهنده یک ارتباط بین معنای فیزیکی و هزینه محاسبه است. روش دومرحله ای انتخاب شده است تا فعال کردن وآثار آینده وشناسایی در مقابل چنین پارامترهای ورودی را داشته باشد. در این مطالعه تنها یک پارامتر بهینه سازی شده است. مطالعات مختلفی پیشنهاد کمک در مورد موضوع شناسایی آنلاین را با بهینه سازی FCS جهت پیدا کردن بهترین عملکرد ارائه نموده اند. متکار و همکاراش توسعه کنترل تطبیقی FCS را با یک مدل وینر و اعتبارسنجی عددی پیشنهاد نموده اند. دازی و همکارانش شبیه سازی پیش بینی کنترل را برای تعیین حداکثر عملیات FCS ارائه نموده است. راموس و همکارانش تعیین کنترل MPPT را در یک حلقه سخت افزاری بدست آورده است. ژن و همکارانش انجام یک آزمایش را جهت اعتبار زمانی واقعی بهینه سازی یک FCS اکسیدجامد ارائه نموده اند. پرووانی وهمکارانش یک آزمایش را برای دستیابی به حداکثر بهره وری از PEM-FC ارائه نموده اند. در این مطالعه از کرووانی وهمکارانش در روی یک مدل چند جمله ای بهره وری از PEM-FC کار نموده اند که به دنبال بهترین بهره وری با تنظیم متغیرهای کنترل بوده است. به طور خلاصه،روش تقسیم قدرت بین این دو منبع در یک سیستم ترکیبی وجود دارد و روش تحقیق به منظور تعیین بهترین عملکرد PEM می باشد. با این حال باید توجه داشت که چند EMS وجود دارد که تقسیم قدرت در یک سیستم ترکیبی را داشته و روش PEM-FC به دنبال آن است. این کار برروی یک مطالعه تجربی قبلی انجام شده است که در ان نشان داده شده است که یک الگوریتم تعیین عملکرد می تواند یک مدل نیمه تجربی از PEM-FC را سازگار در زمان واقعی ارائه دهد. در مطالعه دیگری،یک EMS تطبیقی براساس رفتار هیسترزیس اجرا شده است. در حال حاضر هدف این مقاله ارائه یک EMS تطبیقی براساس حداقل برگشت (A-PNP) می باشد. هدف ازاین استراتژی (A-PNP) رسیدن به تقسیم مطلوب قدرت بین دو منبع می باشد. اما علاوه براین،ایناستراتژیA-PNP رسیدن به تقسیم قدرت مطلوب بین دو منبع PEM-FC را دارد. اما علاوه برآن ،این استراتژی تغییر در حداکثر قدرت و بهره وری را دارد که با توجه به تخریب PEM-FC است. تاکید خاصی در عامل رانش پارامتر با استفاده از دو ر مختلف با سطح تخریب متفاوت ارائه شده است. از طریق این آزمون،نقشه دو PEM-FC در آزمایش بدست می آید. یکی از PEM-FC تا حدود 20 ساعت عملیاتی سالم می باشد. در حالی که دومی تا 300ساعت کار عملیاتی تخریب می شودکه در شکل های 1 و2 دیده می شود. همچنین این نقشه ها اعتبار الگوریتم توسعه یافته را نشان می دهد. بقیه مقاله به شرح زیر می باشد. در بخش دوم معماری از سیستم هیبریدی ارائه می شود. در حالی که در بخش سوم EMS سه مرحله ای ارائه می شود. توصیف نتایج تجربی به دنبال بهینه سازی در بخش 4 است و ارائه مطالعات اعتبار سنجی در بخش 5 انجام می شود. نتیجه گیری و چشم اندازها نیز در بخش 6 انجام می شود.
تدوین استراتژی-مجموعه کل مقالات
| دسته بندی | مدیریت |
| بازدید ها | 1 |
| فرمت فایل | |
| حجم فایل | 36887 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 1520 |
مجموعه مناسب کسانی است که در حال تحقیق و پژوهش پیرامون موضوع تدوین استراتژی می باشند .
با خرید مجموعه کل مقالات تدوین استراتژی از 40 % تخفیف بیشتر بهره مند شوید.
فهرست مقالات به شرح ذیل می باشد :
ردیف عنوان مقاله تعداد صفحات
1014 درخت تصمیم فازی ؛ رویکردی نوین در تدوین استراتژی 16
1015 طراحی مدل راهبردی ارزیابی عملکرد در شرکت های ساختمانی با ترکیب روش های BSC و AHP 23
1016 بررسی عناصر برنامه ریزی استراتژیک به منظور ارایه مدلی مفهومی و کاربردی برای شرکت های صنعتی کوچک 22
1017 طراحی نقشه راهبرد برای موسسات علمی پژوهشی غیردولتی بر اساس مدل کارت امتیازی متوازن مطالعه موردی: جهاد دانشگاهی 22
1018 مدل سنجش رویکرد برد – برد به عنوان زیرساخت کار تیمی 15
1019 ارزیابی و اولویت بندی استراتژی ها با استفاده از تکنیک الکتره 3 در محیط فازی (مطالعه موردی: شرکت تماد) 31
1020 ارائه الگوی نظام مند برای انتخاب راهبرد استوار با رویکرد آینده پژوهانه 26
1021 فرآیندها و عناصر تدوین راهبردهای وظیفه ای سازمان 17
1022 امکان سنجی پیاده سازی تکنیک ارزیابی متوازن در سنجش عملکرد بیمارستان های شیراز 27
1023 ارایه یک روش ترکیبی در تدوین روش شناسی پیاده سازی مدیریت دانش 34
1024 ارائه رویه نظام مند انتخاب مشاور با هدف تدوین برنامه استراتژیک در مدیریت شهری؛ (مورد مطالعه: سازمان زیباسازی شهر تهران) 22
1025 طراحی الگوی مفهومی ارزیابی عملکرد راهبردی: مبتنی بر زنجیره ارزش آفرینی راهبردی پویا 21
1026 رویکردهای جایگزین طراحی استراتژی در شرایط عدم قطعیت، رویکردی تحلیلی-تطبیقی 20
1027 تدوین اهداف راهبردی و ارائه مدلی برای دستیابی به آنها با رویکرد ارزیابی متوازن 28
1028 طراحی مدل خط مشی گذاری مبتنی بر شواهد در نظام سلامت ایران (پژوهشی کیفی) 20
1029 الگوی ارزیابی عملکرد شرکت های زیرمجموعه در هلدینگ ها بر مبنای کارت امتیازی متوازن مورد مطالعه: هلدینگ صنایع غذایی سینا 25
1030 شناسایی موانع تدوین استراتژی های کارکردی منابع انسانی 26
1031 تدوین راهبرد سازمان از طریق یکپارچگی SWOT، BSC و با استفاده از ابزارهای QFD و MBNQA و ارزیابی عملکرد 33
1032 کارآفرینی استراتژیک و دستیابی به مزیت رقابتی: مطالعه تجربی در حوزه صنعتی سازی صنعت ساختمان و مسکن ایران 23
1033 الگوی سیستمی مدیریت راهبردی هویت ملی 20
1034 استراتژی مدیریت دانش کسب و کار 15
1035 گرایش راهبردی، فرهنگ و قابلیت توسعة محصولات جدید بر عملکرد توسعة محصولات جدید 19
1036 تبیین راهبرد رقابتی و نوآوری دانش فنی بر عملکرد صادراتی 21
1037 چارچوب جامع تدوین استراتژی نیروگاه برق اصفهان با رویکرد بازاریابی 16
1038 تاکسنومی استراتژیهای تولید در ایران مورد مطالعه: شرکتهای تولیدی شهرستان مشهد 18
1039 تدوین راهبرد برای شرکت تولید تجهیزات پزشکی گوهرشفا با استفاده از ماتریس برنامه ریزی راهبردی کمی (QSPM 15
1040 روند تکاملی الگوی راهبردهای منابع انسانی 22
1041 ارائه برنامه راهبردی فناوری اطلاعات معاونت آموزش نهاجا 32
1042 تبیین نقشه اجرایی برنامه استراتژیک بنگاه ها 26
1043 تدوین استراتژی عملیاتی تولید سه مرحله ای بر اساس مدل میلتنبرگ (مورد مطالعه: یک شرکت آب معدنی) 22
1044 تدوین راهبردهای توسعة منابع انسانی با رویکرد توسعة دانش کارکنان 15
1045 تدوین محورهای استراتژیکی توسعه ی منابع انسانی 29
1046 تدوین استراتژی تحقیق و توسعه با استفاده از گسترش عملکرد کیفی تکنولوژی: رویکرد کشش بازار 16
1047 تاثیر استراتژی های سازمان های غیردولتی در ایجاد و ارتقا سرمایه اجتماعی 19
1048 بررسی میزان تأثیر هوشمندی رقابتی در ایجاد مزیت رقابتی 17
1049 راهبردهای سیستمی برای تدوین برنامه های استراتژیک 17
1050 جهت گیری استراتژیک و موفقیت شرکت های صادراتی 22
1051 تدوین استراتژی های پورتفولیو کسب و کارهای بیمه موسسه فرهنگیان 22
1052 طراحی الگوی فرایندی تدوین راهبردی پابرجا در شرایط عدم قطعیت 27
1054 رویکردهای توسعه استراتژی در کسب مزیت رقابتی پایدار و مصادیق آن در صنعت خودروی جهانی همراه با تحلیل پیامدهای آن برای صنعت خودروی کشور 46
1056 قابلیتهای مهندسی مجدد برای بهبود راهبردهای رقابتی 15
1058 شاخصهای تعیین اولویت در برنامه ریزی استراتژیک سیستمهای اطلاعاتی 16
1059 بررسی رابطه بین سازگاری استراتژی کسب و کار با استراتژی تولیدی و عملکرد شرکت ساپیا دیزل 27
1060 هوشمندی رقابتی و تصمیمگیری استراتژیک 23
1061 تدوین استراتژی های شرکت صنایع آجر سفال گرگین 35
1062 مدل های استراتژی و پرواز به سوی بالندگی 4
1063 ارتباط تفکر راهبردی و عملکرد 19
1064 برنامه ریزی استراتژیک موثر در بخش دولتی (نکته های آموختنی) 9
1065 ارائه مدل تدوین ماموریت در سازمان های عمومی و غیرانتفاعی 25
1066 طراحی مدلی برای اندازه گیری هوشمندی استراتژیک سازمانی (مورد مطالعه: شرکت های استفاده کننده از نرم افزارهای هوشمندی کسب و کار در ایران) 23
1067 تدوین راهبرد از طریق چارچوب جامع تدوین راهبرد 16
1068 چالشهای برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک در آموزش و پرورش استان اصفهان 16
1070 استقرار استراتژی کسب و کار توسط تکنولوژی اطلاعات 10
1071 تدوین استراتژی توسعه معادن ایران (مورد: شرکت ایمپاسکو) 18
1072 برنامه ریزی جامع چیست؟ 8
1073 راهبرد دلفینی 1
1075 تدوین استراتژیهای توسعه منابع انسانی 10
1076 انتخاب آمیخته راهکارهای مناسب و استراتژی ها در بقا و توسعه دانشگاه آزاد اسلامی واحد دامغان با استفاده از تکنیک AHP 17
1077 رهیافتی بر توانمندی رقابتی در هزاره سوم 5
1078 تصویرپردازی از ویژگی های آینده موعود: به سوی الگوی قرآنی 36
1079 انتخاب استراتژی بهینه براساس تحلیل SWOT و روش فرآیند تحلیل شبکه ای 14
1080 ارائه مدلی مفهومی به منظور شناسایی و اولویت بندی عوامل کلیدی موفقیت (CSF) سایت های خرید و فروش الکترونیکی در ایران 31
1081 تحلیل نظری در تدوین استراتژی توسعه منابع انسانی چالشها و تناقضها 12
1082 ضرورت تدوین برنامه استراتژیک آموزش عمومی مقابله و آمادگی در مقابل سوانح و حوادث بر اساس شرایط اقلیمی و فرهنگی استانهای کشور 9
1083 طراحی و تدوین استراتژیها و اقدامات پیشگیرانه از وقوع خطاهای پزشکی در بیمارستانهای دولتی استان تهران 13
1085 آسیب شناسی توان استراتژیک شرکت سایپا برای ورود به بازارهای جهانی: بررسی عوامل درون سازمانی 40
1086 تحلیل استراتژیک، تدوین و انتخاب استراتژی مبتنی بر ماتریس SWOT و تکنیک های تصمیم گیری چند شاخه فازی 22
1087 نقش سیستمهای اطلاعاتی مدیریت استراتژیک در فرایند تصمیم گیریهای راهبردی سازمان 11
1088 با نگاهی به صنعت خودروسازی چین : استراتژی های کارآ در مواجهه با تحولات جهانی 4
1089 استراتژی سه جانبه؛ یک روش جدید برای تدوین استراتژی 7
1090 تحولات و اختیارات بیشتر در تعیین استراتژی 4
1091 طراحی نظام ارزیابی و کنترل راهبردی در الگوی مدیریت راهبردی طرح گرا 12
1092 رفتار مصرف کننده و تدوین استراتژی بازاریابی 3
1093 مدل سازمانی برای تفکر راهبردی: (مطالعه تجربی) 32
1094 ارایه ی مدل تدوین استراتژی مبتنی بر فرهنگ - مورد ایران 19
1095 طراحی مدل شناسایی، ارزیابی و تعیین قابلیت های استراتژیک: پژوهشی در شرکت ایران خودرو 28
1096 تعیین و ارتقاء موقعیت استراتژیک پالایشگاه تهران بر مبنای مدل دلتا و رویکرد پویائی‌های سیستم 19