ﻧﻪ ﮔﺎم ﺟﻬﺖ اﺟﺮای ﻣﻮﻓﻖ آﻧﺎﻟﻴﺰ روﻏﻦ Nine Steps to Oil Analysis Success
| دسته بندی | صنایع غذایی |
| بازدید ها | 2 |
| فرمت فایل | doc |
| حجم فایل | 140 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 7 |
ﻧﻪ ﮔﺎم ﺟﻬﺖ اﺟﺮای ﻣﻮﻓﻖ آﻧﺎﻟﻴﺰ روﻏﻦ Nine Steps to Oil Analysis Success
درﺑﺮﺧﻲ ﻣﻮاﻗﻊ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ آﻧﺎﻟﻴﺰ روﻏﻦ ﺷﻜﺴﺖ ﺧﻮرده و ﻳﺎ ﻳﻚ ﺷﺮﻛﺖ از اداﻣﻪ اﺟﺮای آن ﻣﻨﺼﺮف ﻣﻴﺸﻮد ﻋﻠﺖ اﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﻧﻴﺰ اﺛﺮﺑﺨﺶ،ﻧﺒﻮدن اﺟﺮای آن در ﻋﻤﻞ ﻣﻴﺒﺎﺷﺪ. ﺑﻌﺒﺎرت دﻳﮕﺮ اﺛﺮات ﻇﺎﻫﺮی آﻧﺎﻟﻴﺰ روﻏﻦ ) ﺑﺼﻮرت ﻛﺎﻫﺶ ﺗﻮﻗﻔﺎت و ﺣﺠﻢ ﺗﻌﻤﻴﺮات و ( ...ﻧﻤﻴﮕﺮدد ﻣﺸﺎﻫﺪه . ﻧﻤﻮﻧﻪ ﻫﺎ ﺑﺼﻮرت روﺗﻴﻦ ﺑﻪ آزﻣﺎﻳﺸﮕﺎه ارﺳﺎل ﺷﺪه و ﻧﺘﺎﻳﺞ آﻧﺎﻟﻴﺰ درﻳﺎﻓﺖ ﻣﻴﮕﺮدد اﻣﺎ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎی ﻧﮕﻬﺪاری وﺗﻌﻤﻴﺮات ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز از ﮔﺰارﺷﺎت درﻳﺎﻓﺘﻲ ا ﺳﺘﺨﺮاج ﻧﮕﺮدﻳﺪه و ﻳﺎ ﺑﺼﻮرت ﺟﺪی ﺑﻪ ﻣﻮرد اﺟﺮا در ﻧﻤﻲآﻳﺪ .آﻧﭽﻪ ﻣﺴﻠﻢ اﺳﺖ ﺗﻼش در اﺟﺮای ﻛﺎﻣﻞ و ﺻﺤﻴﺢ ﻣﺰاﻳﺎﻳﻲ را ، ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺑﺪﻧﺒﺎل ﺧﻮاﻫﺪ داﺷﺖ . ﻧﺒﺎﻳﺪ ادﻋﺎی ﻛﺴﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﻴﺪارﻧﺪ ﻫﻤﻪ ﻧﻤﻮﻧﻪ ﮔﻴﺮﻳﻬﺎ ﺑﻄﺮز ﺻﺤﻴﺤﻲ اﻧﺠﺎم ﻧﻤﺎﻳﺪ.
ﻣﺎ را ﮔﻤﺮاه ، ﻣﻴﮕﻴﺮد اﻳﻦ ﻣﻘﺎﻟﻪ ﺟﻬﺖ ﻛﻤﻚ ﺑﻪ ﻛﺴﺎﻧﻲ ﺗﺪوﻳﻦ ﮔﺮدﻳﺪه ﻛﻪ ﺑﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ آﻧﺎﻟﻴﺰ روﻏﻦ آﺷﻨﺎ ﻧﺒﻮده و ﻳﺎ در ﮔﺬﺷﺘﻪ دارای ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻧﺎﻟﻴﺰ روﻏﻦ ﺑﻮده و از آن ﻣﻨﺼﺮف ﮔﺮدﻳﺪه اﻧﺪ .ﺷﺎﻳﺪ ﺑﺎ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ، ﻫﻢ اﻛﻨﻮن ﺷﺮﻛﺖ ﺷﻤﺎ ﺟﺪﻳﺪ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺑﻪ آﻏﺎز ﻳﻚ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺟﺪﻳﺪ آﻧﺎﻟﻴﺰ روﻏﻦ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ. ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ آﻧﺎﻟﻴﺰ روﻏﻦ ﺑﺎ ﻗﺎﺑﻠﻴ درک ﻣﻔﻬﻮم ﺖ اﻃﻤﻴﻨﺎن ﻣﺎﺷﻴﻨﻬﺎ و ﺗﻤﺎﻳﻞ ﺑﺮای ﺑﻬﺒﻮد ﺷﺮاﻳﻂ ﻓﻌﻠﻲ آﻧﻬﺎ در ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪ آﻏﺎز ﻣﻴﮕﺮدد. آﻧﺎﻟﻴﺰ روﻏﻦ اﺑﺰارﻳﺴﺖ ﻛﻪ ﻣﻴﺘﻮاﻧﺪ ﺑﺮای ﻛﻤﻚ ﺑﻪ ﺑﺮرﺳﻲ وﺿﻌﻴﺖ روﻏﻦ رواﻧﻜﺎر ﺗﺠﻬﻴﺰ ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار ﮔﻴﺮد. اﻳﻨﻜﺎر ﻫﻤﺎﻧﻨﺪ ﻧﻤﻮﻧﻪ ﮔﻴﺮی از اﺳﺖ ﺧﻮن اﻧﺴﺎن . ﻧﻤﻮﻧﻪ روﻏﻦ ﻫﻤﻪ آﻧﭽﻪ ﻛﻪ در داﺧﻞ ﺗﺠﻬﻴﺰ اﺗﻔﺎق ﻣﻲ اﻓﺘﺪ را ﺳﺎزد ﻧﻤﺎﻳﺎﻧﮕﺮ ﻧﻤﻲ اﻣﺎ، ﻣﻴﺘﻮاﻧﺪ اﻃﻼﻋﺎت ﺑﺎارزﺷﻲ را در اﺧﺘﻴﺎر ﻗﺮار دﻫﺪ.
اﻫﺪاف ﻳﻚ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ آﻧﺎﻟﻴﺰ روﻏﻦ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻮارد زﻳﺮ ﻣﻴﺒﺎﺷﺪ :
ﻛﻨﺘﺮل ﻣﻮﺛﺮ آﻻﻳﻨﺪه ﻫﺎی روﻏﻦ
ﻛﻨﺘﺮل ﺷﺮاﻳﻂ ﺗﺠﻬﻴﺰ)ﻣﺎﺷﻴﻦ ( و ﺑﻬﺒﻮد ﻧﮕﻬﺪاری و ﺗﻌﻤﻴﺮات ﭘﻴﺸﮕﻮﻳﺎﻧﻪ ﻛﻪ ﻛﻨﺘﺮل ﺑﻬﺘﺮ ﺗﻮﻗﻔﺎت را ﻓ ﺳﺎﺧﺖ ﺮاﻫﻢ ﺧﻮاﻫﺪ .
ﻛﻨﺘﺮل ﺷﺮاﻳﻂ روﻏﻦ ﺟﻬﺖ ﺑﻬﻴﻨﻪ ﻧﻤﻮدن ﺗﻨﺎوﺑﻬﺎی ﺗﻌﻮﻳﺾ روﻏﻦ.
ﮔﺎم اول : ﺗﻌﻬﺪ در ﺑﺮاﺑﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ
ﺗﻌﻬﺪ در ﺑﺮاﺑﺮ ﻳﻚ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ آﻧﺎﻟﻴﺰ روﻏﻦ ﺷﺎﻣﻞ ﭘﺬﻳﺮش ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ اﺟﺮای آن ﺗﻮﺳﻂ ﻳﻚ ﺑﺨﺶ ﺧﺎص از ﻣﻴﺒﺎﺷﺪ CM ﺳﺎزﻣﺎن و ﻳﺎ اﻳﺠﺎد ﺑﺨﺶ در ﺳﺎزﻣﺎن ﻳﺎ ﺷﺮﻛﺖ . ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ارﺷﺪ ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺮاﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮع واﻗﻒ ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ ﺟﻬﺖ اﺟﺮای ﻣﻮﻓﻖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻧﻴﺎز ﺑﻪ ﺑﻮدﺟﻪ ﻛﺎﻓﻲ و ﻧﻴﺮوی اﻧﺴﺎﻧﻲ ﺑﺎاﻧﮕﻴﺰه و آﻣﻮزش دﻳﺪه ) ﻛﻪ ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ اﺟﺮای ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ را دارا ﺑﺎﺷﻨﺪ (ﻣﻴﺒﺎﺷﺪ . ﻻزﻣﺴﺖ اﻫﺪاف ﻗﺎﺑﻞ اﻧﺪازه ﮔﻴﺮی ﺑﺮای ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﮔﺮدﻳﺪه و ﺑﺼﻮرت دوره ای ﺟﻬﺖ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﻴﺰان ﻣﻮرد ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ و ﮔﻴﺮد ، ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ آﻧﻬﺎ و ﺳﺎزﮔﺎری ﺑﺎ ﻧﻴﺎزﻫﺎی آﻳﻨﺪه ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻗﺮار .
ﮔﺎم دوم : ﻓﻌﻠﻲ ﺛﺒﺖ وﺿﻌﻴﺖ
ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ارﺷﺪ ﺳﺎزﻣﺎن ﺗﻤﺎﻳﻞ دارد ﺗﺎ از ﻣﻴﺰان اﺛﺮﺑﺨﺸﻲ اﺟﺮای ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ آﮔﺎه ﮔﺮدد . ﺟﻬﺖ ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﻳﻲ ﻧﺴﺒﺖ ﺧﺮاﺑﻴﻬﺎ و ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎ ﻗﺒﻞ از اﺟﺮای ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ، ﺑﻪ اﻳﻦ ﻣﻮﺿﻊ ﻻزﻣﺴﺖ ﺗﺎ وﺿﻌﻴﺖ و ﺷﺮاﻳﻂ ﻣﺎﺷﻴﻦ ﻣﺸﺨﺺ و ﺗﻌﻴﻴﻦ ﮔﺮدد .اﻃﻼ ﻋﺎت ﻣﺰﺑﻮر از ﮔﺰارﺷﺎت ﻧﮕﻬﺪاری و ﺗﻌﻤﻴﺮات ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت ﻗﺎﺑﻞ اﺳﺘﺨﺮاج ﻣﻴﺒﺎﺷﺪ .
ﮔﺎم ﺳﻮم : آزﻣﺎﻳﺸﮕﺎه اﻧﺘﺨﺎب ﻣﻨﺎﺳﺐ
نوع فایل: ppt
سایز:140 KB
تعداد صفحه:7